Його хостингова імперія коштує понад 200 мільйонів доларів

Підростаючи, Хо Квон Пінг ніколи не думав, що стане бізнесменом, не кажучи вже про готельного магната.

«Я не завжди хотів бути підприємцем, — сказав він CNBC Make It. “Просто ті кілька разів, коли я починав працювати на інших людей, це не дуже виходило… Я досить індивідуаліст. Я став підприємцем більше через відсутність інших шляхів”.

Сьогодні 72-річний чоловік є засновником і виконавчим головою Banyan Group, гостинної компанії з портфоліо з 12 глобальних брендів, понад 80 готелів і курортів, а також спа-салонів, галерей і резиденцій у понад 20 країнах.

Компанія, зареєстрована на Сінгапурській фондовій біржі, у 2023 році отримає дохід близько 328 мільйонів сингапурських доларів (приблизно 242 мільйони доларів США). Згідно з даними LSEG, ринкова капіталізація Banyan Group становить 300 мільйонів сингапурських доларів.

Хо поділився дещо про себе, що декого може здивувати: він був ув’язнений у молодості.

Він сказав, що його раннє життя в основному визначилося сильним запалом до соціальної активності.

Працюючи над дипломом бакалавра в Стенфордському університеті на початку 1970-х років, він був відвертим студентським активістом проти війни у ​​В’єтнамі (у В’єтнамі її також називають «американською війною»).

Він брав участь в інших акціях протесту на кампусі, зокрема проти американського винахідника та фізика Вільяма Шоклі, що зрештою призвело до його відсторонення від навчання.

«Мене вигнали через мою участь у Спілці чорних студентів, протесті проти такого хлопця, як Вільям Шоклі, який отримав Нобелівську премію за створення напівпровідників, але також мав дивний погляд на євгеніку. Він написав багато книг про те, що чорні люди повинні бути стерилізовані”, – сказав Хо.

У результаті судовий комітет кампусу судив Хо і визнав винним у придушенні академічної свободи, що призвело до відсторонення його від університету. Потім він вирішив кинути Стенфорд і повернувся до Сінгапуру, де завершив свою державну службу та відновив навчання в університеті.

«Мені довелося починати з нуля, і це було дуже нудно, тому я почав писати як журналіст-фрілансер [for] нині неіснуючий журнал під назвою Far Eastern Economic Review», – сказав він. «Я почав писати про сінгапурську політику, яка не подобалася уряду. Тож мене посадили за Закон про внутрішню безпеку за те, що я був прокомуністичним».

Це було в 1977 році, і він був поміщений в одиночну камеру протягом свого двомісячного ув’язнення – період, який він описує як “жахливий, самотній, депресивний і замислений”.

Після звільнення Хо знову приєднався до журналу як репортер і переїхав до Гонконгу зі своєю дружиною Клер Чіанг. Молодята переїхали в невелике рибальське село на острові Ламма під назвою Yung Shue Wan, що в перекладі означає «Бухта Баньян-Трі».

«Мені не дуже платили, тому я не міг дозволити собі жити на острові Гонконг чи Коулун… тому у нас не було іншого вибору, як жити на острові Лама», — сказав Хо. «Хоча ми не були багаті… ми провели там три дуже ідилічні роки».

Хо народився в Гонконзі і провів більшу частину свого дитинства та юності в Таїланді, перш ніж переїхати до Сінгапуру. Його батько, Хо Ріх Хва, був бізнесменом, який заснував Thai Wah Public Company і очолював Wah Chang Group, конгломерат по всій Азії.

«Хоч мої батьки були досить забезпечені, я завжди була трохи бунтаркою і хотіла бути незалежною тощо», — сказала вона.

У 1981 році батько Хо переніс інсульт. Будучи старшим сином, Хо взяв на себе відповідальність за сімейний бізнес.

«Цей бізнес був справжнім мікрокосмом іноземних китайських компаній, тобто він був майстром на всі руки, але не володарем жодної», — сказав Хо. «У нас було близько 10-12 різних підприємств, від будівництва до контрактного виробництва телевізорів … навіть взуття Adidas і так далі».

Після багатьох серйозних невдач і уроків у веденні сімейного бізнесу Хо відчув прозріння — замість того, щоб керувати «бізнес-підприємством», він хотів зосередитися на створенні власного бренду.

«Тоді я вирішив, що контрактне виробництво не є довгостроковим рішенням. Ви повинні володіти клієнтом, а це можна зробити, лише володіючи брендом або технологією, а я не технолог, тому я вирішив, що нам потрібно володіти брендом», — сказав він.

Зірки зійшлися, коли одного разу в 1984 році Хо натрапив на величезну ділянку узбережжя в затоці Банг Тао на Пхукеті, Таїланд. Відповідно до офіційної заяви компанії, вона вирішила купити ділянку площею понад 550 акрів, яка виявилася покинутою олов’яною шахтою.

Після багатьох років реставрації Хо працював зі своєю дружиною та братом, який є архітектором, над проектуванням і розбудовою кількох готелів і курортів на території. Згідно із заявою, Laguna Phuket, перший комплексний курорт Азії, відкритий у 1987 році.

«Ми спроектували перший готель і залучили тайську компанію до управління ним. Другим готелем — Sheraton керував ним, третім, четвертим і так далі», — сказав Хо. «І тоді останній клаптик землі не мав пляжу [so] ніхто не хотів цим керувати».

«Тоді лампочка згасла, і я сказав: «Ну, оскільки ніхто не хоче цим керувати… чому б нам не заснувати власний бренд?»

Щоб компенсувати відсутність пляжу, Хо вирішив побудувати приватні вілли з басейном для кожної.

«Це було 30 років тому, тому ідеї готелю «вілла з басейном» не існувало… ми також були піонерами «тропічного спа-центру», – сказав він.

У 1994 році провідний розкішний курорт групи «Banyan Tree Phuket» відкрив свої двері, включно з першим спа-центром Banyan Tree Spa — назва, навіяна щасливими роками, які Хо провів зі своєю дружиною в затоці Banyan Tree Bay у Гонконгу.

«Інновація не падає з неба… це була відповідь на потребу», – сказав він.

У 2006 році Banyan Tree Holdings Limited дебютувала на Сінгапурській фондовій біржі, а в 2024 році Banyan Group була запущена як зонтичний бренд для свого мультибрендового портфоліо, згідно із заявою компанії.

«Люди запитували мене, продався я чи ні, а я відповідав: «Ні, я виріс». Ці речі, які я зробив, ви не можете робити це вічно. Вас посадять у в’язницю назавжди, і ви також не ефективні”, – сказав Хо. “Але те, що ми хотіли зробити з точки зору соціальних змін, я думаю, ми насправді робимо це через Banyan Tree”.

Бажаєте заробити додаткові гроші поза повсякденною роботою? Запишіться на онлайн-курс CNBC Як отримати пасивний дохід в Інтернеті щоб дізнатися про звичайні потоки пасивного доходу, поради щодо початку та реальні історії успіху.

плюс, підписатися на інформаційний бюлетень CNBC Make It отримати поради та підказки для успіху на роботі, з грошима та в житті.