HTC Vive відіграє унікальну роль у сфері охорони здоров’я, створюючи гарнітури віртуальної реальності та інвестуючи в медичні технології та компанії доповненої реальності (XR).
Ден О’Брайен, президент Америки в HTC Vive, сів з ним MobiHealthNews щоб обговорити місце HTC Vive в охороні здоров’я та чому інвестори повинні віддавати пріоритет при фінансуванні медичні XR підприємства та нові технології.
MobiHealthNews: Як HTC Vive працює в сфері охорони здоров’я?
Ден О’Брайен: Якщо ви подивитеся на бренд, то це блакитний трикутник, який символізує технології, інновації та людство. Це обіцянка бренду, те, над чим ми насправді працюємо, і рішення, над якими ми працюємо з першого дня. Охорона здоров’я — одна з тих галузей, у яких ми відчуваємо, що можемо змінити ситуацію, чи то навчання та моделювання, 3D-зображення чи лікування в реальному світі.
Ми одразу почали працювати з групами лікарів і клінік, у яких була ідея. Одним із перших був Хірургічний театр, який є 3D-зображенням МРТ і кластерів раку, що дозволяє хірургам мати 3D-вид на операцію, до якої вони готувалися. Це був 2016 рік. Отже, ми вже досить довго працюємо в сфері охорони здоров’я.
Протягом багатьох років у нас також було кілька великомасштабних установок з такими компаніями, як Півтінь. У нас є інші партнери, такі як PeriopSim, Cinemax, XRHealth, VRpatients та інші. Ми інвестували в деякі з них як компанія. З деякими з них ми просто стали партнерами та спільно продаємо рішення на ринку.
Але ми все ще працюємо в усіх цих галузях сьогодні. Навчальна симуляція — це один із найбільших випадків вертикального використання, де ми справді можемо значно змінити ситуацію. Ми можемо тренуватися набагато швидше. Годину тренування можна зробити за 15 хвилин.
Отже, це дуже ефективно, і ще одна річ, яку ми бачимо як дуже хорошу точку даних, це зменшення помилок. Таким чином, більш ніж у дев’ять разів менше помилок хірургів, тому що вони практикуються знову і знову. Зараз ми починаємо бачити, де вони створюють моделювання для взаємодії пацієнтів, і це чудово.
MHN: Мета мала проблеми із закріпленням у сфері охорони здоров’я через ймовірні порушення HIPAA. Чому HTC Vive настільки впевнений, що перехід у сферу охорони здоров’я не зашкодить компанії?
О’Браєн: Я бачу, що це компанія з проблемами захисту даних і бізнес-модель, розроблена для використання цих даних. Ми не збираємо багато цих даних і не маємо бізнес-моделі аналізу даних.
Коли ми працюємо, будь то фінансові послуги, федеральний уряд, енергетика та деякі з цих інших більш секретних або високозахищених сфер, ми є пристроєм за замовчуванням, оскільки ми не збираємо дані. Ми захищаємо дані. Ми шифруємо дані. Ми шифруємо зв’язок між телефонами.
Ми також маємо спеціальні сертифікати ISO лише для управління медичними даними пацієнтів. Отже, коли інформація обробляється в гарнітурах, ця інформація повертається до будь-якої мережі ISO чи мережі лікарень, які використовують ці продукти. Ми сертифіковані для передачі цих даних. Ми його не чіпаємо і не хапаємо, але безпечно передаємо туди, де воно має бути, щоб ніхто інший не міг його торкнутися.
Ми інвестуємо в ці речі як компанія – управління пацієнтами та управління даними. Охорона здоров’я — це природна галузь, яка має суттєві зміни. Ми працюємо з VA, ми працюємо з дуже великими мережами лікарень, тому ми працюємо над вдосконаленими способами виведення на ринок ще більшої кількості рішень. Тож це сфера для нас, щоб подвоїти.
MHN: HTC Vive інвестує в різні компанії XR. Що слід враховувати інвесторам, вирішуючи, чи варто фінансувати медичну компанію XR?
О’Браєн: Коли ви дивитесь на деякі компанії, у них можуть бути свої дані та показники, але їхня ефективність виглядає так: «О, добре, людям це подобається». І це ніби, ну, це чудово. Люди, які грають у Beat Sabre, насолоджуються легкими шаблями.
З точки зору інвестора, їм справді потрібно дивитися на їх ефективність. Чи є значна ефективність? Ми знаємо про компанії, які працюють над спеціальними програмами відновлення посттравматичного стресового розладу та кровотоку середнього мозку, де гарнітура тепер є системою доставки для відновлення чи лікування.
Але ви повинні бути дуже конкретними, коли говорите: «Ось компанії, які мають клінічні дані». Вони показують реальну ефективність свого рішення. Ось чіткий ТАМ [total addressable market]. Ось дев’ять мільйонів ветеранів, для яких ми можемо створити рішення.
Загалом, вам потрібно дивитися на фактичні дані, над якими працюють ці компанії, тому що деякі працюють лише над «психічним здоров’ям», яке відчуває себе добре. Я вважаю, що це слово вжито дуже нецензурно. Але справді знаючи, чи ця команда розуміє, коли людина перебуває в кризі психічного здоров’я? Що це за криза? Коли вони в когнітивному дефіциті і коли вони дійсно в кризі.
Коли ми дивимося на те, що ми зробили з космічною станцією та Commander [Andreas] Могенсен та ін Європейське космічне агентство та робота, яку він виконував, вимірювали дані від того, коли він був у гарнітурі до того, коли він був на велотренажері. Це були дуже прості вимірювання, але ми вимірювали ефективність зниження стресу, покращення загального когнітивного стану, здатності виконувати всі завдання з того дня. Бо якщо ви хочете опинитися в стресовому середовищі, живіть у космосі. Це середовище високого тиску.
Тож я розглядаю всі ці сценарії та продовжую, давайте дуже ретельно розуміти компанії, які дійсно хочуть змінити ситуацію.
