Японський гігант міні-маркетів став мішенню конкурентної мережі

Коли цього тижня власник 7-Eleven оголосив, що він це зробив отримав пропозицію про поглинання канадським суперником викликав шок в Японії.

Японську компанію такого розміру ніколи не купувала іноземна компанія.

Історично японські компанії частіше купували закордонні підприємства.

7-Eleven — це найбільша мережа магазинів у світі з 85 000 магазинів у 20 країнах і територіях.

І він особливо успішно продається як швидкий і дешевий, але смачний варіант їжі, і в місцях, де його вже багато, як-от Японія та Таїланд.

«У нас більше магазинів, ніж у McDonald’s або Starbucks», — сказав BBC News виконавчий директор Seven & i Holdings Рюічі Ісака перед тим, як компанія отримала пропозицію про поглинання.

Близько чверті з цих 85 000 магазинів знаходяться в Японії, тоді як у США їх близько 10 000.

Для порівняння, компанія Alimentation Couche-Tard із Квебеку, яка керує мережею Circle K, має майже 17 000 магазинів у 31 країні та території. Більше половини магазинів знаходяться в Північній Америці.

Цей підхід оцінив Seven & i у понад 30 мільярдів доларів (23 мільярди фунтів стерлінгів) до появи новин про первинне розміщення акцій.

Акції 7-Eleven підскочили більш ніж на 20% у понеділок, перш ніж відмовитися від частини цих прибутків наступного дня.

Аналітики вказують на те, що слабкість японської єни відносно долара США та інших основних валют допомагає зробити Seven & i доступним.

Разом зі слабкістю ієни зусилля японського уряду щодо сприяння злиттю та поглинанню, схоже, окупаються, сказав Манодж Джайн з гонконгського хедж-фонду Maso Capital.

7-Eleven хоче отримати вигоду від популярності продуктів харчування, які він продає – широкий асортимент, включаючи рисові кульки, сендвічі, варену локшину, смажену курку та локшину.

У той час як у більшості світових міні-магазинів люди екстрено хапають плитку шоколаду чи пакетик чіпсів, у Японії такі магазини, як 7-Eleven, популярні серед відвідувачів, які шукають кулінарні шедеври.

Ці страви 7-Eleven перетворили мережу на сенсацію соціальних мереж в Азії.

Зайти в магазин 7-Eleven навіть рекламували як одну з найкращих речей у Таїланді, де тости з шинкою та сиром стали хітом TikTok.

Британський співак Ед Ширан є серед знаменитостей, які допомогли підвищити популярність 7-Eleven – відео, на якому він пробує закуски в магазині в Таїланді, стало вірусним.

Пан Ісака прагне відтворити цей успіх на ринках США та Європи, оскільки компанія зазнала тиску з боку інвесторів, щоб продати частину свого бізнесу та зосередитися на бренді 7-Eleven.

Компанія оновила свою стратегію, щоб більше магазинів могли наслідувати підхід її японських магазинів.

«Ми виявили, що магазини, які продають свіжі продукти, приваблюють набагато більше покупців», — сказав пан Ісака.

«Ми хочемо розвиватися завдяки високій якості, а не просто збільшувати кількість. Ми хочемо переконатися, що клієнти задоволені, і збільшити продажі в кожному магазині, одночасно збільшуючи кількість магазинів», — додав він.

Seven & i також зробив покупки. У січні вона придбала понад 200 магазинів у США у мережі автозаправних станцій Sunoco приблизно за 1 мільярд доларів (770 мільйонів фунтів).

У квітні вона викупила понад 750 магазинів у франчайзі в Австралії.

Більшу частину своєї майже столітньої історії 7-Eleven був американським брендом.

Починаючи з 1927 року, продаючи кубики льоду, які використовувалися для охолодження холодильників, пізніше компанія постачала основні продукти, такі як яйця, молоко та хліб.

У той час магазини працювали з 7:00 до 23:00 – звідси і назва.

У міру розвитку бізнесу 7-Eleven почала пропонувати франшизи за межами США.

У 1974 році японський рітейлер Ito-Yokado уклав угоду про відкриття першого в країні 7-Eleven. У 1991 році він купив 70% акцій американської материнської компанії мережі.

Засновник Ito-Yokado Масатоші Іто, який помер у 2023 році у віці 98 років, часто згадується перетворивши 7-Eleven на глобальну імперію.

Ito-Yokado було перейменовано на Seven & i Holdings у 2005 році, причому буква «i» в її назві означала ім’я Іто-Йокадо та пана Іто, який тоді був почесним головою компанії.

Зараз, коли компанія вирішує, чи залишатися у власності Японії, чи повернутися до свого коріння в Північній Америці, експерти цікавляться, чи можуть більше великих компаній Японії стати об’єктами поглинання.

Зараз існує «більша готовність японських рад директорів і управлінських команд приймати офшорний капітал і бути сприйнятливими до іноземних підходів», сказав пан Джейн.

Він додав, що більше іноземних інвесторів можуть продовжувати проявляти інтерес до японських компаній.