День ветеранів є важливою подією для національного роздуму та моментом визнання заслуг усіх ветеранів збройних сил нашої країни. Але ми також повинні подумати про те, як справді розширити можливості ветеранів і максимізувати талант, який вони приносять компаніям, організаціям і громадам по всій країні. Оскільки рівень безробіття в країні досяг історичного мінімуму, безробіття серед ветеранів зараз ще нижче, впавши до 2,8 відсотка минулого місяця. Але ще важко отримати переможне коло. Сьогодні труднощі переходу з військової служби на цивільну зберігаються у вигляді неповної зайнятості.
Майже половина ветеранів і сімей військовослужбовців описують свій перехід з військової служби або як «важкий», або як «дуже важкий». Це число залишалося стабільним протягом останнього десятиліття. Крім того, нещодавні дослідження показали, що «існують обмежені докази» того, що «великий і фрагментований» набір федеральних програм підтримки переходу є ефективним. Дослідження однозначне: незважаючи на історично низький рівень безробіття серед ветеранів, «ще занадто рано просто оголошувати «місія виконана» щодо працевлаштування ветеранів».
Дослідження, проведені Clearinghouse for Military Family Readiness і LinkedIn штату Пенсільванія, показують, що понад 60% ветеранів не мають роботи – вони працюють у ситуаціях, коли їхній досвід, навички та освіта не відповідають їхній ролі. Більше того, як свідчить звіт LinkedIn, «ця невідповідність свідчить про те, що відчувають багато ветеранів: системне недооцінювання військового досвіду в діловому світі».
Подумайте про це на мить. Ті самі американці, які служили з такою відзнакою за кордоном, стикаються зі значними труднощами, пов’язаними з професійними можливостями, які дозволяють їм працювати на своїй більш продуктивній та повноцінній батьківщині.
У недалекому минулому потужне поєднання державно-приватного партнерства відіграло важливу роль у покращенні життя ветеранів і водночас змінило наратив про те, що можуть зробити ці видатні чоловіки та жінки після того, як вони залишили військову службу.
У 2011 році рівень безробіття в країні коливався близько 9%, тоді як рівень безробіття серед ветеранів після 9/11 перевищив 12%. Серед молодших ветеранів віком від 18 до 24 років рівень безробіття наблизився до приголомшливих 30 відсотків.
Важливо те, що об’єднання компаній, наукових установ, некомерційних організацій і політичних лідерів негайно вирішило те, що стало актуальною та невблаганною проблемою. Компанії, очолювані Джеймі Даймоном з JP Morgan Chase і до яких приєдналися ключові керівники, які також були ветеранами, як-от Алан Б. Міллер з Universal Health Services, вирішували проблему безпосередньо, пообіцявши найняти 100 000 ветеранів до 2020 року. потім перевищив 300 компаній, які найняли понад 900 000 ветеранів і подружжя військових. Подібним чином Фонд торгової палати США запустив програму Hiring our Heroes (випускником якої я є), яка сприяла відданості корпоративної Америки працевлаштуванню ветеранів.
Вища освіта також вступила в боротьбу, будуючи центри та інститути, призначені для дослідження та реалізації програм, щоб розширити можливості ветеранів і надати їм реальні можливості. Інститут ветеранів і сімей військових Університету Сіракуз очолював цю роботу, а також такі установи, як Центр переходу та інтеграції ветеранів Колумбійського університету, Центр перевірки сімей військових Пенсільваніі та Перехід ветеранів на посади в William & Mary. програма ПТО). Політичні лідери також зробили внесок у вирішення проблеми, включаючи ініціативу президента Барака Обами «Об’єднайте сили» та ухвалення Закону про можливість ветеранів працювати/наймати героїв (Закон про обітницю).
Спільні зусилля в рамках цього державно-приватного партнерства ефективно обмінювалися інформацією, встановлювали конкретні цілі, проводили дослідження, розробляли програми та ухвалювали закони, які мали значення. За ці роки ситуація з працевлаштуванням ветеранів значно покращилася.
Тим не менш, багато роботи ще належить зробити. Ми можемо зробити набагато більше, ніж просто подякувати ветеранам за їхню службу — ми можемо взяти на себе зобов’язання розвивати подібну спільну низку державно-приватних партнерств, спрямованих на розширення можливостей ветеранів і вирішення проблеми неповної зайнятості.
Вищі навчальні заклади можуть допомогти стандартизувати визначення неповної зайнятості для ветеранів, дослідити як причинні, так і пов’язані з ними фактори ризику, а також розробити відповідні програмні заходи. Некомерційні організації можуть збирати дані для дослідження та сприяння цілеспрямованим змінам. І провідні компанії можуть продовжувати свої лідерські зусилля для вирішення цієї проблеми. Така співпраця може інформувати про політику та забезпечувати програми співпраці, які розширюють можливості військовослужбовців і ветеранів, які переходять на новий рівень, коли вони шукають нову главу служби.
Якщо ми зосередимося на спільних способах розширення можливостей ветеранів, оскільки вони прагнуть максимізувати свою продуктивність і стійкість у новому капіталі послуг, ми зможемо вийти за межі мінімуму, гарантуючи, що вони все ще зможуть отримати ще одну зарплату. Натомість ми маємо прагнути повною мірою використати видатний талант, який уже суттєво послужив нашій демократії, і забезпечити самореалізацію, просування та професійну гордість завдяки бажаному компенсаційному пакету, який виходить за межі долара.
Це значно покращить результати переходу для наших військовослужбовців. Нашим громадам — і нашій країні — стане краще.
Інші огляди, які потрібно прочитати, опубліковані Удача:
Погляди, висловлені в коментарях Fortune.com, належать виключно їхнім авторам і не обов’язково відображають погляди та переконання Удача.
Інформаційний бюлетень для сміливіших і розумніших лідерів:
CEO Daily це ваша щоденна ранкова папка для новин, тенденцій і балачок, які бізнес-лідери повинні знати.
Зареєструватися тут.
&w=120&resize=120,86&ssl=1)
