Генеральний директор Appian пішов від мільйонів — двічі. Зараз його статки перевищують 4 мільярди доларів

Калкінс був наймолодшим директором MicroStrategy, коли покинув компанію, щоб заснувати Appian у 1999 році з трьома друзями, Майклом Беклі, Робертом Крамером і Марком Вілсоном. Це означало відійти від її акцій, які щойно злетіли завдяки IPO компанії роком раніше.

«Мені було за 20, здавалося, що можна піти від однієї долі та просто знайти іншу», — згадує він у Удача.

“Причина, чому я пішов, полягає в тому, що я хотів мати соціальний вплив, а не фінансовий”, – додає 51-річний чоловік. «Гроші не були для мене головним. Мені дуже хотілося отримати можливість показати, на що я здатний, і я відчував, що зможу мати більший культурний вплив, окрім фінансового, якщо заснувати власну компанію, і це було надзвичайно важливо для мене».

Так само Калкінс заснував програмну компанію під назвою Appian.

Тоді вони здебільшого працювали з державними установами: у 2001 році компанія розробила Інтранет армії США, який на той час вважався найбільшим у світі, перш ніж у 2005 році вийти на корпоративний світ.

Сьогодні Appian перетворився на платформу, яка допомагає лідерам, які мають незначні знання або зовсім не знають про створення додатків, робити саме це. Зараз у компанії понад 2500 клієнтів по всьому світу, включаючи Aviva, Deloitte, GSK і KPMG.

Незвично для технологічної компанії, Калкінс і його друзі все ще керують компанією через 25 років.

«Це непросто, особливо коли ставки високі, а на заваді стають жадібність чи заздрість людей», — каже він. «І чудово, що через 25 років ми все ще маємо повну автономію. Я все ще контролюю бізнес».

Це означає, що Аппіан дотримувався бачення Калкінса щодо ставлення цінностей над грошима — навіть якщо це іноді суперечить кращому (чи, можливо, в цьому випадку, гіршому) судженню правління.

Він навіть переконав своїх співзасновників не продавати за мільйони

Напевно, легше досягти успіху, виклавши мільйони, коли ти амбітний, молодий і маєш менше обов’язків, але засновник каже, що в міру того, як він і бізнес зростали, з’явилося багато можливостей заробити. Навіть за межами інвесторів і ради, яку він хотів продати.

Проте Калкінс залишився на своєму. «Оскільки я мав більшість голосів, вони не змогли цього зробити», — хвалиться він.

«Про гроші ніколи не йшлося, — каже він. «Сенс цієї компанії полягає в тому, щоб позитивно впливати на життя якомога більшої кількості людей… Мені достатньо, щоб жити, і мені більше не потрібно».

Калкінс вклав туди свої гроші вдруге в 2011 році, коли йому було майже 40 років, і він знову пішов із можливістю продати Аппіана за 200 мільйонів доларів.

Маючи контрольний пакет акцій компанії, угода зробить Калкінса та його співзасновників миттєво мультимільйонерами.

«Мені довелося поговорити з ними про це», — сміється він, додаючи, що, будуючи свою справу, брав їх на гамбургери.

«Вони не визначилися, і насправді я мав голоси в будь-якому випадку, але зрештою всі погодилися зі мною».

Зрештою, надавання більшого значення його цінностям, ніж те, що є в його кишені, насправді зробило Калкінса багатшим.

У 2017 році, лише через кілька років після відмови від поглинання, до якого Рада директорів спонукала Калкінса, Аппіан вийшов на біржу Nasdaq. Її акції підскочили більш ніж на 25% за ніч, і зараз компанія коштує приблизно 2,7 мільярда доларів.

Тим часом чистий капітал Калкінса з тих пір рухався вгору і в 2021 році склав приблизноd 4,1 мільярда доларів, згідно з даними від Bloomberg оцінки.

Озираючись назад, коли він звернувся до правління і сказав «ні» продажу, він каже, що довіряти собі було «найважливішим».

«Я не казав, що бізнес обов’язково коштує більше, ніж те, що за нього пропонують», — пояснює він. «Я просто відчував, що можу зробити більше, ніж те, що мені пропонували. Я відчував, що мені тут потрібно зробити більше».

«Можливо, це суперсила, ігнорувати людей», — сміється він. «Я завжди відчував, що можу слухати людей, не слідуючи за ними… Я категорично не хотів цього робити, тому просто не робив цього».

Поради для покоління Z

Багато представників покоління Z сьогодні думають, як Калкінс, і навіть готові піти з роботи, яка не відповідає їхнім цінностям. Однак вони також стикаються з високою вартістю життя, житловою кризою та жорсткішим, ніж будь-коли, становищем на ринку праці.

Їм не потрібен стрес, каже Калкінс. На його думку, немає компромісу між зароблянням грошей, успіхом і цілеспрямованим виконанням роботи.

«Ми помилково вважаємо, що хороші речі, які ми робимо, робимо безкоштовно — наприклад, у дні, коли ми працюємо, ми, можливо, не робимо нічого хорошого, але коли ми беремо вихідний і допомагаємо в притулку для бездомних, тоді ми робити щось добре”, – каже вона.

«Мені здається, що я роблю більше користі за один день в офісі, ніж якби я пішов вулицею до благодійної організації та провів там цілий день, тому що те, що я роблю тут, я справді хороший. Я не знаю, чи можу я зробити щось інше».

По суті, вам може знадобитися переосмислити те, що, на вашу думку, виглядає як добро, окрім роботи в благодійних організаціях чи компаніях, які працюють саме у сфері сталого розвитку.

Якщо ви допомагаєте клієнтам — навіть якщо це просто допомагаєте їм створювати програму в стилі Appian — то, каже Калкінс, ви вже працюєте над «силою для добра».

«Я вважаю, що люди повинні усвідомити, що комерційне підприємництво у багатьох випадках є силою добра, а хороша ефективність сама по собі робить великий внесок у наше суспільство».