НЬЮ-ЙОРК, 20 грудня (IPS) – Оскільки 2024 рік наближається до кінця, я смію сказати, що це був особливо жахливий рік для мільйонів і мільйонів маленьких дітей, їхніх батьків та вчителів. Світ став свідком однієї жахливої кризи жорстокості, злиднів і людських страждань.
Україна увійшла в найгіршу зиму, переживаючи жорстоку війну, знищивши 65% своїх енергетичних запасів. У той час як Західний берег зазнає все більших нападів, Газу продовжують бомбити, 1 мільйон палестинців не мають притулку на морозі, і, як сказав заступник Генерального секретаря OCHA та координатор надзвичайної допомоги Том Флетчер, «Сектор Газа — це відкриття. .”
Тим часом жахливий внутрішній збройний конфлікт у Судані триває, спричинивши понад 11 мільйонів внутрішньо переміщених осіб і понад 3 мільйони біженців у сусідніх країнах. Кожен несе ярмо глибокого людського страждання. Від Лівану, Ємену та біженців рохінджа в Бангладеш до Сахелю та Африки на південь від Сахари, мільйони дітей мають дуже мало надії на майбутнє.
Дівчата в Афганістані після 6-го класу залишаються прив’язаними до своїх домівок і не можуть продовжувати навчання. Незліченна кількість дітей змушена все життя жити з наслідками зґвалтувань і жорстокого сексуального насильства – іноді будучи немовлятами – під час збройних конфліктів у ДРК, на північному сході Нігерії та за їх межами. У Сахелі діти повинні залишити свої села у вогні лише з останнім клаптиком тканини на своїх слабких тілах. У Латинській Америці діти-біженці з Венесуели продовжують боротися у вигнанні, стикаючись з небезпеками на кожному кроці, від торгівлі людьми та банд до втрати можливості отримати освіту та майбутнє.
Це реальні приклади деяких із 44 країн та середовищ, у які ECW інвестує фінансові ресурси для цілісної якісної освіти, безпечного навчального середовища та шкільного харчування.
Питання: чи всі ми робимо достатньо?
Як багато хто знає, «Освіта не може чекати» — це глобальна платформа в системі ООН, організована ЮНІСЕФ. Він складається з нашої Керівної групи високого рівня, Виконавчого комітету та Секретаріату разом із стратегічними державними та приватними партнерами-донорами, міністрами освіти та багатьма чудовими та працьовитими партнерами з ООН та громадянського суспільства, а також громадами.
ECW здатна працювати швидко, тому що це каталізатор, який об’єднує партнерів, які працюють з однаковим рівнем відданості, енергії та рішучості. Ми також можемо надавати глибокі та якісні результати, оскільки поділяємо те саме бачення підходу, орієнтованого на дитину, і результатів навчання.
У розпал цього дуже похмурого року Education Cannot Wat досягла своєї місії, інвестувавши понад 228 мільйонів доларів, у тому числі 44 мільйони доларів у першу службу реагування на надзвичайні ситуації, 176 мільйонів доларів у багаторічні програми стійкості та 8 мільйонів доларів у прискоренні грантів на сприяння – останнє для пілотне застосування інноваційних підходів.
Наш дефіцит фінансування був ще більше ліквідований, оскільки ми досягли майже 1 мільярда доларів США фінансових ресурсів для нашого стратегічного плану на 2023–2026 роки. Однак терміново потрібні додаткові ресурси, якщо ми хочемо задовольнити реальні потреби та охопити щонайменше 20 мільйонів дітей (дошкільних, початкових і середніх) та їхніх вчителів до кінця цього стратегічного періоду.
З додатковими 570 мільйонами доларів ми можемо повністю закрити цю прогалину. Це можливо. Оскільки щорічні військові витрати в усьому світі становлять 2,4 трильйона доларів, немає абсолютно жодного виправдання тому, що ми не інвестували принаймні 570 мільйонів доларів у систему Education Cannot Wait, щоб підтримати життєво необхідну освіту для дітей, які найбільше страждають від техногенних та кліматичних криз. ? а також інвестування значних фінансових ресурсів у наші дочірні фонди, такі як Глобальне партнерство для освіти (GPE) і Міжнародний фінансовий фонд для освіти (IFFEd).
Як показує наш постійний аналіз і дослідження в «Освіта не може чекати», кількість дітей, які перебувають у надзвичайних ситуаціях і затяжних кризах – які пропускають освіту або не можуть отримати освіту – наближається до чверті мільярда дітей і підлітків. Ми можемо запобігти цьому.
Хоча ми всі намагаємося щось робити, ми можемо і повинні робити набагато більше. Це можливо.
Це підводить мене до засновника та колишнього голови керівної групи високого рівня Education Cannot Wait, The Rt. Шановний Гордон Браун, спеціальний посланник ООН з глобальної освіти. У нього було бачення, яке призвело до створення Education Cannot Wait. Разом зі стратегічними партнерами в урядах, ООН та громадянському суспільстві вона завершила своє створення на Всесвітньому гуманітарному саміті.
Лише за кілька років це бачення втілило в життя понад 11 мільйонів дітей, підлітків і вчителів, які отримують якісну освіту в найсуворіших умовах по всьому світу.
Безсмертні слова Віктора Франкла: «Світ у поганому стані, але все погіршуватиметься, якщо кожен із нас не докладе всіх зусиль».
The Rt. Шановний Гордон Браун зробив усе, що міг, і зробив неймовірні зміни, змінивши життя мільйонів і майбутніх поколінь.
Нехай його спадок надихає всіх нас.
Від імені всієї родини Education Cannot Wait я вітаю вас зі святом. Нехай 2025 рік буде яскравішим.
Жасмін Шериф є виконавчим директором Cannot Wait Education
IPS Офіс ООН
Підпишіться на @IPSNewsUNBureau
Слідкуйте за IPS News UN Bureau в Instagram
© Прес-служба Інтер (2024) — Усі права захищеноДжерело: прес-служба Інтер
/cdn.vox-cdn.com/uploads/chorus_asset/file/25568110/2157160824.jpg?w=120&resize=120,86&ssl=1)
