М. Дамодаран, голова Excellence Enablers і колишній голова SEBI, закликав переглянути процес відбору та призначення людей на регулятивні посади.
За його словами, юридично ніщо не заважає особі з приватного сектору очолити регуляторний орган і в минулому було кілька випадків, коли такі особи займали регуляторні посади.
SEBI є статутною установою, ані приєднаним офісом, ані допоміжним офісом уряду Індії. Тому уряд не повинен бути єдиним органом, який вирішує, хто обіймає цю посаду.
«Щоб він (SEBI) міг виконувати свої обов’язки неупереджено та незалежно, необхідно, щоб він мав оперативну автономію для цього, і не менш важливо, щоб він сприймався як оперативна автономія, яка має характеризувати його функціонування», — сказав Дамодаран у інформаційний бюлетень. для Enablers of Excellence.
Зараз приймальну комісію очолює секретар Кабінету міністрів. Замість того, щоб просто подавати заявки на посаду керівника SEBI, Дамодаран вважає, що Комісію можна перетворити на Комітет з пошуку, який також шукатиме людей, які відповідають вимогам, але не вирішили кинути свій капелюх на ринг. Коротка співбесіда з кандидатами може прокласти шлях до поглибленого обговорення для кращого визначення бачення кандидата.
Щодо питання підзвітності голови SEBI, Дамодаран сказав, що оскільки SEBI регулює підприємства державного сектору, не можна виключати можливість тиску з боку державних посадових осіб на SEBI.
«Ідеальною ситуацією було б, щоб голова організації двічі на рік звітував перед профільним комітетом Верховної Ради. Такий підхід посилив би концепцію оперативної автономії, забезпечивши при цьому підзвітність агентства», — сказав він.
У таких країнах, як США, будь-яка особа, яку розглядають для призначення на важливу посаду, має постати перед комітетом Палати представників чи Сенату, який потім оцінить повноваження особи, а також минулі або будь-які інші справи, які можуть негативно вплинути на роботу цієї особи. особа на посаді, на яку його пропонують призначити.
«Такий підхід міг би зменшити, якщо не усунути, можливість скарг на відсутність повноважень і придатності після призначення. Обливання брудом після призначення ніколи не є найкращим способом для керівника регуляторного органу розпочати місію. В індійському контексті найкращим процесом було б мати Комітет з відбору з пошуку, який очолюватиме видатна особа, бажано з фінансового сектору, члени Комітету будуть обрані за їхню здатність робити внесок у процес, а не члени Комітету за посадою, – сказав Дамодаран.
