Роздрібна торгівля Цільовий Він знаходиться під тиском на декілька фронтів: він трактує поштовх після прогресу ініціатив різноманітності, рівності та інтеграції. є гонки жорстка конкуренція, ніж спритні конкуренти, такі як Амазонка; і компанія має більший вплив на зменшення споживчих витрат на тлі інфляції та нестабільності мита з боку опонентів Walmart і Costco.
Рішення Target зменшити основні програми DEI спричинило національний бойкот та зменшення руху пішки протягом 11 тижнів поспіль між 27 січня та 13 квітня, повідомляє Placer.ai.
Однак виклики компанії виходять за рамки рахунків -фактур та політики. Експерти стверджують, що багато його проблем є пошкоджені. Надмірний запас, дефіцит персоналу та заблоковані акції сприяли рівню доходу та ціні акцій.
“Target мав багато помилок з вершини Ковіди, де позиція на акціях була дуже високою”, – сказав Джо Фельдман, старший директор консультативної групи Telsey. “Їх довелося сильно переселити, щоб прибирати багато запасів. Речі почали повертатися на вулицю, потім вони вдарили Дей”, – сказав він, посилаючись на бойкот.
Хоча цільові клієнти витрачають ту саму суму того ж кварталу в 2025 році, як і у 2021 році, вони збільшили свої покупки для конкурентів Walmart та Costco, повідомляє Індагарі.
Ніл Сондерс, виконавчий директор Globaldata, заявив, що бізнес -рішення, такі як блокування продуктів, відсутність нових та нових партнерств та дизайнерів та відсутність персоналу, призвели до мети надання частки ринку. У період з 2021 по 2024 рік Target втратив 0,18% частки ринку, тоді як Amazon, Costco та Walmart виграли 0,07%, 0,15% та 0,75% відповідно, повідомляє Globaldata.
“Ще багато любові до цілі”, – сказав Сондерс. “Але споживачі, безумовно, поширюють свої витрати навколо тонших. Вони, безумовно, відволікають деякі з цих витрат іншим роздрібним торговцям”.
Ціль відмовився від запиту CNBC Digital про співбесіду, але заявив у заяві, що компанія »вступив у 2024 рік із зобов’язанням залишатися спритним та створити вигідне зростання “ але це “Ці результати отримали несподівано високий рівень мінливості протягом року”. Він додав: “Перевіривши, що ми можемо контролювати, уважно слухати споживачів і залишатися зосередженим на тому, що ціль розрізняє, ми впевнені, що можемо продовжувати створювати цінність для наших зацікавлених сторін”.
Перегляньте це відео, щоб дізнатися більше.
