Я хотів поговорити про Aditya Birla Sun Life, те, що ви всі запустили, Aditya Birla Sun Life Conglomerate Fund, насправді дуже цікаве. Безсумнівно, це першокласний у галузі фонд, з яким ви всі рухалися вперед. Чи могли б ви розповісти нам про це більше? Це одна з причин, чому, враховуючи той факт, що у вас є такі великі підприємства в Індії, як вони ростуть, як вони формують індійську економіку, це одна з причин, чому ви всі разом маєте цю НФО, якби могли говорити більше про це?
Махеш Патіл: Отже, якщо ви бачите на цій фазі відновлення те, що ми спостерігали в економіці, це було спричинене інвестиціями, і спочатку це був уряд і PSUs. Ми вважаємо, що зараз приватний сектор і особливо великі бізнес-групи, саме туди повертаються тваринні духи, ми бачимо, як вони знову повертаються і роблять великі капіталовкладення. А коли ви робите капітальні витрати, це стимулює зростання для майбутнього прибутку та зростання прибутку. І деякі великі бізнес-групи, які були в минулому, великі інвестори, цей всесвіт конгломератів, якщо ви подивитеся, на них припадає майже 45%-50% капіталу фондів тисячі найбільших компаній минулого. І ми вважаємо, що Індія готова до того, що зараз ми бачимо, що не тільки існуючий сектор, але й усі нові сектори, які з’являються, будь то електромобілі, перехід на енергетику, зелена енергія, сонячна енергія, оборона та напівпровідники, усі ці сфери, якщо ви подивитеся на Великі бізнес-групи є великими інвесторами в цьому, тож які нові сфери зростання, і я думаю, що це створить цінність у подальшому.
Тож ми вважаємо, що це період, коли більшість великих груп за останні три-чотири роки, після пандемії, сильні грошові потоки, які там були, вони використовували для зменшення боргових зобов’язань за своїми балансами, тому вони сидять на дуже здорові чисті баланси, які вони можуть використати та інвестувати для майбутнього зростання, тож це ширша розповідь, історія, якій ми віримо, оскільки Індія переходить до наступної ланки зростання капіталу, вони будуть важелями для цього, і саме тут відбуватиметься створення вартості.
Крім того, у нинішньому ринковому контексті, де ми бачимо певну слабкість, великі групи знаходяться в кращому положенні, щоб впоратися з уповільненням через диверсифікацію грошових потоків, які вони мають від різних підприємств, вони мають кращий контроль з точки зору грошові потоки, які вони можуть використовувати з точки зору підприємств, що розвиваються. І в деяких із цих команд також відбулися певні зміни в керівництві або прийшло наступне покоління, і ми побачили, що відбулося своєрідне відродження з точки зору агресії, що ми бачимо в цих командах, тож це ширша тема. І вся ця команда компаній, якщо ви подивитеся на минуле, вона також показала кращі результати, і я думаю, що Індія готова до наступного відновлення капіталу, вони будуть ключовими рушійними силами цього зростання.
Якщо ми говоримо про деякі з ключових заходів ABSL MF у листопаді, одними з ключових доповнень були Zomato, а також те, де ви збільшили свою присутність, і Swiggy був фактично новим учасником, але враховуючи це місце, що ми чуємо про новини канал, який також намагається просувати конкуренція, як ви бачите можливості для зростання цих компаній?
Махеш Патіл: Деякі з цих нових компаній, особливо в цьому просторі, пережили гарний розвиток і фактично проникають в інші сфери, спочатку це була доставка їжі, потім це була швидка торгівля, тому весь адресний ринок і ринок, який там є, зростає, скажімо так. , як і деякі з них, коли вони вийшли на IPO, це був лише певний тип бізнесу, тож це розширило можливості, але ці підприємства все одно будуть трохи нестабільними, тому що в існуючому бізнесі вони встановили присутність але в нових сферах буде певна конкуренція, і ви побачите певну нестабільність. Те, на що ми зазвичай дивимося як на стандарт, коли ми оцінюємо деякі з цих технологічних компаній нового віку, не кажучи про якусь конкретну компанію, це те, чи компанія встановила своєрідне конкурентне лідерство, чи має вона економіку одиниці. місце та чи мають вони достатньо сильний баланс, щоб мати можливість продовжувати та робити інвестиції в цей бізнес. І якщо ці критерії, фінансові показники підрозділу діють і вони встановили значне лідерство, тоді здатність керувати інтенсивністю конкуренції набагато краща.
Я просто хотів зрозуміти, оскільки ми вступаємо в абсолютно новий рік, кожен справді намагатиметься змінити своє портфоліо та намагатиметься з’ясувати, на які сфери нам слід звернути увагу. Тож, на вашу думку, яких сфер варто уникати чи не дивитися на новий рік? Я знаю, що це важко, враховуючи той факт, що у вас є так багато нових тем, на які варто звернути увагу, тож чи вважаєте ви, що традиційні теми відійдуть на другий план?
Махеш Патіл: Отже, за останні шість місяців ми спостерігаємо явну зміну керівництва в цій сфері. Деякі з циклічних секторів, які показали дуже хороші результати, починають працювати погано. Але тому я б сказав, що, я маю на увазі, яка раніше була тенденція, коли ми бачили, що кілька секторів або кілька тем справлялися дуже добре, я маю на увазі, що вони значно перевершили ринок минулого року, я думаю, що розкид зараз звужується. Отже, якщо ви подивіться на цей рік, ми не побачимо, що жоден сектор працює дуже добре або погано, так що це начебто вузько. Отже, це означає, що тепер у майбутньому це буде більш специфічно для акцій. Великі тенденції, які ми спостерігали, залишилися позаду, тому ми побачимо конкретні акції та компанії, які, ймовірно, здобудуть частку ринку там, де є хороша видимість, я думаю, хтось зосередиться на цьому. Але загалом я б сказав, що наступного року, якщо припустити, що деякі глобальні прогнози стабілізуються, наприклад, у США, якщо ми побачимо стійке зростання і якщо Китай також зможе стимулювати, то деякі глобальні циклічні факторів може спостерігатися прибуток, який не приніс минулого року.
Я хотів поговорити про Aditya Birla Sun Life, те, що ви всі запустили, Aditya Birla Sun Life Conglomerate Fund, насправді дуже цікаве. Безсумнівно, це першокласний у галузі фонд, з яким ви всі рухалися вперед. Чи могли б ви розповісти нам про це більше? Це одна з причин, чому, враховуючи той факт, що у вас є такі великі підприємства в Індії, як вони ростуть, як вони формують індійську економіку, це одна з причин, чому ви всі разом маєте цю НФО, якби могли говорити більше про це?
Махеш Патіл: Отже, якщо ви бачите на цій фазі відновлення те, що ми спостерігали в економіці, це було спричинене інвестиціями, і спочатку це був уряд і PSUs. Ми вважаємо, що зараз приватний сектор і особливо великі бізнес-групи, саме туди повертаються тваринні духи, ми бачимо, як вони знову повертаються і роблять великі капіталовкладення. А коли ви робите капітальні витрати, це стимулює зростання для майбутнього прибутку та зростання прибутку. І деякі великі бізнес-групи, які були в минулому, великі інвестори, цей всесвіт конгломератів, якщо ви подивитеся, на них припадає майже 45%-50% капіталу фондів тисячі найбільших компаній минулого. І ми вважаємо, що Індія готова до того, що зараз ми бачимо, що не тільки існуючий сектор, але й усі нові сектори, які з’являються, будь то електромобілі, перехід на енергетику, зелена енергія, сонячна енергія, оборона та напівпровідники, усі ці сфери, якщо ви подивитеся на Великі бізнес-групи є великими інвесторами в цьому, тож які нові сфери зростання, і я думаю, що це створить цінність у подальшому.
Тож ми вважаємо, що це період, коли більшість великих груп за останні три-чотири роки, після пандемії, сильні грошові потоки, які там були, вони використовували для зменшення боргових зобов’язань за своїми балансами, тому вони сидять на дуже здорові чисті баланси, які вони можуть використати та інвестувати для майбутнього зростання, тож це ширша розповідь, історія, якій ми віримо, оскільки Індія переходить до наступної ланки зростання капіталу, вони будуть важелями для цього, і саме тут відбуватиметься створення вартості.
Крім того, у нинішньому ринковому контексті, де ми бачимо певну слабкість, великі групи знаходяться в кращому положенні, щоб впоратися з уповільненням через диверсифікацію грошових потоків, які вони мають від різних підприємств, вони мають кращий контроль з точки зору грошові потоки, які вони можуть використовувати з точки зору підприємств, що розвиваються. І в деяких із цих команд також відбулися певні зміни в керівництві або прийшло наступне покоління, і ми побачили, що відбулося своєрідне відродження з точки зору агресії, що ми бачимо в цих командах, тож це ширша тема. І вся ця команда компаній, якщо ви подивитеся на минуле, вона також показала кращі результати, і я думаю, що Індія готова до наступного відновлення капіталу, вони будуть ключовими рушійними силами цього зростання.
Якщо ми говоримо про деякі з ключових заходів ABSL MF у листопаді, одними з ключових доповнень були Zomato, а також те, де ви збільшили свою присутність, і Swiggy був фактично новим учасником, але враховуючи це місце, що ми чуємо про новини канал, який також намагається просувати конкуренція, як ви бачите можливості для зростання цих компаній?
Махеш Патіл: Деякі з цих нових компаній, особливо в цьому просторі, пережили гарний розвиток і фактично проникають в інші сфери, спочатку це була доставка їжі, потім це була швидка торгівля, тому весь адресний ринок і ринок, який там є, зростає, скажімо так. , як і деякі з них, коли вони вийшли на IPO, це був лише певний тип бізнесу, тож це розширило можливості, але ці підприємства все одно будуть трохи нестабільними, тому що в існуючому бізнесі вони встановили присутність але в нових сферах буде певна конкуренція, і ви побачите певну нестабільність. Те, на що ми зазвичай дивимося як на стандарт, коли ми оцінюємо деякі з цих технологічних компаній нового віку, не кажучи про якусь конкретну компанію, це те, чи компанія встановила своєрідне конкурентне лідерство, чи має вона економіку одиниці. місце та чи мають вони достатньо сильний баланс, щоб мати можливість продовжувати та робити інвестиції в цей бізнес. І якщо ці критерії, фінансові показники підрозділу діють і вони встановили значне лідерство, тоді здатність керувати інтенсивністю конкуренції набагато краща.
Я просто хотів зрозуміти, оскільки ми вступаємо в абсолютно новий рік, кожен справді намагатиметься змінити своє портфоліо та намагатиметься з’ясувати, на які сфери нам слід звернути увагу. Тож, на вашу думку, яких сфер варто уникати чи не дивитися на новий рік? Я знаю, що це важко, враховуючи той факт, що у вас є так багато нових тем, на які варто звернути увагу, тож чи вважаєте ви, що традиційні теми відійдуть на другий план?
Махеш Патіл: Отже, за останні шість місяців ми спостерігаємо явну зміну керівництва в цій сфері. Деякі з циклічних секторів, які показали дуже хороші результати, починають працювати погано. Але тому я б сказав, що, я маю на увазі, яка раніше була тенденція, коли ми бачили, що кілька секторів або кілька тем справлялися дуже добре, я маю на увазі, що вони значно перевершили ринок минулого року, я думаю, що розкид зараз звужується. Отже, якщо ви подивіться на цей рік, ми не побачимо, що жоден сектор працює дуже добре або погано, так що це начебто вузько. Отже, це означає, що тепер у майбутньому це буде більш специфічно для акцій. Великі тенденції, які ми спостерігали, залишилися позаду, тому ми побачимо конкретні акції та компанії, які, ймовірно, здобудуть частку ринку там, де є хороша видимість, я думаю, хтось зосередиться на цьому. Але загалом я б сказав, що наступного року, якщо припустити, що деякі глобальні прогнози стабілізуються, наприклад, у США, якщо ми побачимо стійке зростання і якщо Китай також зможе стимулювати, то деякі глобальні циклічні факторів може спостерігатися прибуток, який не приніс минулого року.
&w=120&resize=120,86&ssl=1)
