Засновник AppDynamics Jyoti Bansal зливається з вивчення новоствореного, виявленого

Jyoti Bansal знає дивні придбання.

Вісім років тому її програмна компанія AppDynamics опинилася на порозі оригінальної публічної пропозиції. За день до пропозиції, Сізо Він впав і купив компанію за 3,7 мільярда доларів.

Зараз Бансал знаходиться в центрі не менш незвичної комбінації.

До 2020 року Бансал виконав дві новостворені компанії як співавтор та генеральний директор: пояс та виявлення. Колишня технологія допомагає компаніям керувати кодом та програмним забезпеченням останнього, спостерігає, де компанії залишають ненавмисні конфіденційні дані.

Повільно в цьому місяці або на початку наступного, проводка та виявлення будуть об’єднані. Отримана компанія матиме 1100 працівників, 250 мільйонів доларів очікуваного щорічного доходу в 2025 році, 50% темпів зростання та 5 мільярдів доларів.

“Це приблизно такого ж розміру, як і AppDynamics, коли ми були готові робити публічно”, – сказав Бансал в інтерв’ю CNBC в інтерв’ю минулого тижня.

За допомогою поєднання, сказав Бансал, джгут зможе продати більше продуктів клієнтам, а виявлення буде краще ізольовано конкурентами, такими як Hashicorp, який IBM погодився купити і Качаняка придбала безмежну безпеку, починаючи з минулого року.

Цього разу Bansal хоче активного біржового тикера.

В інтерв’ю CNBC це зробило минулого року, Бансал сказав, що він був невиконаний після продажу AppDynamics і що це не над тим, що почалося.

“Всі сказали мені:” Ви повинні піти на пенсію. Іди на пляж, що ще ти повинен робити? “, – сказав Бансал. Через півроку мій список був зроблений, і я почав усвідомлювати: це не для мене. ”

Бансал повернувся на роботу і створив великі лабораторії, студію для вивчення завантажувальних ідей. Великі лабораторії створили косу в 2017 році, а потім виявили в 2020 році. Санджай Нагарадж, інший співавтор простежуваного, відкликаний працювати на безпеку у спеціальному офісі Big Labs у штаб -квартирі Сан -Франциско.

Домовленість була неортодоксальною.

“Я ніколи цього не робив у минулому, він стверджував, що виконавчий директор одночасно виконував дві компанії”, – сказав Стів Харрік, який приєднався до інституційних партнерів Venture у 2001 році і перебуває на дошках та детекторі. “Але Джіоті ​​такий хороший. Це не просто великий керівник, але він наймає добре і йде добре, тому я розмовляв з Джоті, я сказав:” Це важлива небезпека “. Я отримав його впевненість, що він не зробить третього .

Створення коси та виявлених як окремих компаній мали сенс для Bansal на той час, оскільки їхня продукція зазвичай продається різним покупцям в організації. Але це змінилося минулий рік -два, за його словами, оскільки керівники інженерії та технологій також почали приймати рішення щодо постачання інструментів для забезпечення коду та даних.

Робітники усвідомлювали цю зміну, і під час зустрічей усіх рук в обох компаніях вони неодноразово вимагатимуть Бансал для інтеграції, сказав він. Питання також надходили від клієнтів.

“Команда Belt прийме зустріч з членом банку або деякими нашими клієнтами”, – сказав Бансал. “Я б пішов на зустріч, і керівник сказав би:” Це єдина зустріч.

Бансал був по суті першою ІТ -людиною в обох компаніях, створюючи те саме Google Застосування продуктивності та програмне забезпечення для управління запасами Carta. Один речник заявив, що 70% найбільших клієнтів відстежуваних – це клієнти.

Культури були також подібними. Як зріло зрілої коси та виявлення, Bansal обрав генерального менеджера для виконання будь -якого відмінного нового продукту чи єдності. Вивчаючи дохід для модулів, керівники обох новостворених засновані на теорії, що акумулятор намагається здійснити, що інвестор Neeraj Agrawal називає “потрійні, потрійні, подвійний, подвійний, подвійний” або T2D3. Модель, написана Agrawal на TechCrunch у 2015 році, описує щорічне збільшення доходу, на який можна націлити новостворені компанії хмарних програмних програм.

У листопаді Бансал заявив двом радам, що його компанії знаходяться на конвергуючих доріжках і що буде важко уберегти їх від конкуренції між собою. Отримав дозвіл на злиття.

Спочатку виявлення буде функціонувати як власну одиницю в контексті коси, материнська компанія та Нагарадж будуть генеральним менеджером. Бансал сказав, що структура може змінитися в майбутньому.

Безумовно, що технології будуть добре поєднані і можуть отримати користь від більш жорсткої інтеграції. Коса зможе допомогти клієнтам зрозуміти походження їх вихідного коду, а виявлення може показати, як люди її користуються.

Гаррік Дзвінс – хороший результат і сказав, що він із задоволенням консолідує свою ставку на Bansal.

“Я думаю, що це користь для всіх інвесторів, щоб зосередитись на роботі компанії замість двох”, – сказав Гаррік.