Пандора, найбільша у світі ювелірна компанія, базується в Данії та має близько 500 магазинів у США, що більше, ніж на будь -якому з інших її основних ринків. Але в чомусь його справжній будинок – Таїланд, де компанія виготовляла свою продукцію майже чотири десятиліття.
Як і багато світових компаній, Pandora використовував ланцюг поставок, який перетинає Epirus, щоб продати свою продукцію у всьому світі за низькою вартістю. Але минулого місяця ланцюжок поставок став серйозною слабкістю, коли президент Трамп заявив, що введе 36 % рахунків -фактур на товари, що входять до США з Таїланду, а також різкі ціни в десятках інших країн.
Після того, як пан Трамп виявив свої “взаємні” рахунки -фактури, акції Пандори були одним з найгірших результатів у Європі. Через тиждень пан Трамп завантажив ці рахунки -фактури до початку липня, пропонуючи перенесення.
Але загроза верстках та Олександра Лакік, генерального директора Пандори, не очікує невизначеності, яка паралізує бізнес. Якщо рахунки -фактури не повернуться на попередні рівні, наступного року це буде неспокійно, він сказав в інтерв’ю. Наразі, додав він, нічого не робити, але чекайте, щоб побачити, як реагують інвесторів, клієнтів та конкурентів.
“Маючи інформацію сьогодні, я був би божевільним приймати великі стратегічні рішення”, – сказав пан Лакік.
Поряд з лідерами бізнесу у всьому світі, пан Лацік бореться з тим, як реагувати на непередбачувану політику пана Трампа, яка спричинила майже дратівливу невизначеність. Адміністрація Трампа почала виявляти готовність зменшити рахунки -фактури, але її перші угоди з Британією та Китаєм задавали більше запитань, ніж відповіді, а рахунки -фактури все ще вище, ніж кілька місяців тому.
Незважаючи на те, що деякі аспекти торгової війни були призупинені, Пандора та інші багатонаціональні компанії перебувають у вакуумі, чекаючи завершення більшої угоди.
Пандора, відома своїми браслетами Silver Charm, виготовляла ювелірні вироби в Таїланді з 1989 року. На трьох фабриках тисячі людей погіршили продукцію. Компанія виготовляє четвертий фабрику у В’єтнамі, але пан Трамп погрожував 46 % рахунків -фактур в товарах В’єтнаму.
Минулого року компанія продавала 113 мільйонів ювелірних виробів, приблизно три предмети щосекунди, що робить її найбільшою маркою ювелірних виробів, з магазинами в більш ніж 100 країнах. Одна третина своїх продажів, Данія з 9,7 мільярдів доларів, або 1,4 мільярда доларів, була створена в США, і пан Лакік заявив, що не має наміру відходити від найвигіднішого ринку компанії.
Але ціни зростатимуть, сказав він, і хто буде нести вагу, незрозуміло.
“Велике питання полягає в тому, чи я переживу все споживачеві США, чи піду до арахісового масла і підніму всі ціни Пандори у всьому світі?” – сказав містер Лакік.
Але Пандора триває кілька місяців цінності акцій, даючи йому час побачити, як інші ювеліри змінюють ціноутворення, а потім вирішують.
Деякі речі можна зробити негайно, наприклад, раціоналізація частин ланцюга поставок. У той день, як було оголошено про взаємні рахунки -фактури, Пандора заявив, що змінить свою дистрибуцію, щоб продукти, що продаються в Канаді та Латинській Америці, більше не рухаються через вузол дистрибуції компанії в Балтіморі, процес, який займе шість -дев’ять місяців.
Переміщення виробництва в США не вважається частково через найвищі витрати на оплату праці. Пандора працює в Таїланді майже 15 000 майстрів і розраховує найняти на 7000 більше у В’єтнамі.
У звіті про прибуток минулого тижня компанія оцінює вартість торговельної війни. Якщо найвищі рахунки -фактури до Таїланду імпорт, 36 % та китайський імпорт, 145 %, будуть відновлені, коштуватимуть 500 мільйонів датських крон, або 74 мільйони доларів цього року, а потім 900 мільйонів доларів у 135 мільйонів доларів.
Але ювелірні магазини не панікуються. Насправді економічні криві починають відчувати себе нормально, сказав пан Лакік. “Ми готові битві”, – додав він.
Коли він приєднався до компанії як керуючий директор у 2019 році, Пандора змагалася. Ціна її акцій була знижена більш ніж на 70 % з перших трьох років раніше. Пан Лацік представив “повну ревізію”, сказав він, з новими брендингами та дизайном магазинів, акцентом на етикетці “доступної розкоші” та вітрину його повної ювелірної лінії, а не лише принадності.
Це підготувало компанію до тестів, які тоді потрапили в глобальну економіку. По-перше, пандемія Covid-19, коли 15 000 працівників магазину відправили додому, а деякі робочі фабрики спали на гойдалці, щоб продовжити виробництво. Тоді збільшення інфляції загрожувало клієнтам відтягування назад.
Схоже, стратегія пана Лакік працює. У січні ціна акцій Pandora досягла високого рекорду. Однак відтоді він зменшив більше 20 відсотків.
Компанії вдалося захистити від деяких комерційних потрясінь. Після того, як пан Трамп збільшив свої рахунки -фактури в Китаї протягом свого першого терміну, Пандора перестала постачати всі виставкові меблі та проекційні матеріали для своїх 3000 магазинів з Китаю.
“У нас була якась готовність”, – сказав пан Лакік, тому їх не “повністю спіймали з нашими штанами”.
