Останнє ваше придбання — Trinity Gaming. Це коштувало близько 24 крор. Яка стратегія придбання в майбутньому? Ви вклали певну суму, яку хочете розробити, і деякі функції, які хочете додати?
Нітіш Міттерсейн: Важливо розуміти, що Nazara керує маховиком M&A на двох рівнях. Одна з них – це те, що робить батьківська сутність, і які області ми хочемо зайти. Крім того, багато наших дочірніх компаній є компаніями, що генерують готівку, накопичують готівку, багато з них є малими підприємствами, яким не потрібно відкладати багато грошей для органічного розвитку, тому ми допомагаємо нашим афілійованим особам вивчити книгу M&A а також допомагати розвиватися. Ця конкретна транзакція, про яку ви говорите, Trinity Gaming, пов’язана зі злиттям і поглинанням, які здійснює наш кіберспортивний підрозділ Nodwin Gaming, і є платформою впливу, яка надсилає інформацію Nodwin відповідній молоді. Nodwin створив дуже велику екосистему кіберспорту, і ви повинні думати про це як про сопілку для молоді. У сучасному світі увага молодих людей дуже цінна, і це те, що Nodwin може зібрати та використати в наших кіберспортивних ініціативах.
З загальної точки зору Nazara, нещодавно ми завершили ще один збір коштів у розмірі 855 крор рупій. З’явилося багато великих інвесторів, у тому числі взаємний фонд SBI, а також відомі технологічні підприємці, такі як Мітхун Сачеті з Каратлейна. Ми дуже раді використати цей капітал у майбутньому розвитку. Неорганічне зростання було важливою частиною наших можливостей зростання, і ми використовуватимемо ці нові кошти, щоб стимулювати це зростання в майбутньому.
Ви відповіли на обидва запитання, сказавши про збір коштів і викуп. Я просто хотів знати, які перспективи, а також останні новини про те, що ви інтегрували з ONDC для запуску gCommerce. Ви інтегруєте електронну комерцію в ігри. Як це буде працювати?
Нітіш Міттерсайн: Процес мислення полягає в тому, що в Індії понад 500 мільйонів геймерів, людей, які щодня грають на своїх мобільних телефонах, і це дуже велика аудиторія. Він є одним із найбільших у світі. Однак, коли справа доходить до монетизації через покупки в додатку або рекламу, Індія все ще дуже низька. Ми навіть не входимо в топ-10 світового рейтингу. Отже, що нам робити, щоб збільшити монетизацію ігор в Індії? Нам потрібно знайти інноваційні підходи для Індії. І одна думка, яку ми висловили як Назара, полягає в тому, що якщо ми зможемо інтегрувати електронну комерцію в ігри, надати відповідні можливості для покупців купувати те, що вони хочуть під час гри, це може призвести до дуже цікавої та нової моделі монетизації. З огляду на те, що в Індії з’являються всі можливості стека з такими платформами, як ONDC, багато ініціатив дуже корисні для експериментування з такими інноваціями. Зараз це новинка. Це концепція. Ми починаємо розгортати його в четвертому кварталі 25 року, тобто з січня по березень, і ми побачимо, як це буде відбуватися протягом наступного року.
Давайте також трохи поговоримо про ваші прогнози зростання доходу. Я знаю, що ви не хочете наводити конкретні цифри, але чи збираєтеся ви продовжувати розвивати це, це 10-кратне зростання доходу протягом наступних п’яти років, і що буде сприяти цьому?
Нітіш Міттерсайн: Все, що менше, ніж це, буде розчаруванням, і ми повинні побачити, що ми можемо зробити, щоб досягти цього, це саме те, що ми робимо, і всі наші команди налаштовані на це. Наразі ми на шляху до досягнення нашої цільової EBITDA у 300 млн рупій у 27 фінансовому році, і ми дуже зосереджені на досягненні цього.
Яким був тип розвитку штучного інтелекту у вашому бізнесі, тому що це те, що впливає на всі компанії, технологічні чи ні. Зокрема, щодо Nazara, ігрових вертикалей і решти вертикалей також. Як ви бачите впровадження штучного інтелекту, чи він також стане для вас чимось руйнівним?
Нітіш Міттерсайн: Ні, ми розглядаємо штучний інтелект як велику можливість для нас, і ми створили всередині цільову групу штучного інтелекту, яка дуже активно працює над усіма аспектами ігор, які можна переосмислити за допомогою підходу на основі ШІ. Що ми насправді робимо, так це проаналізували кожен елемент розробки ігор, і мої команди працюють над тим, щоб переосмислити їх за допомогою підходів на основі штучного інтелекту, перевірити їх у наших невеликих студіях, а потім розгорнути це в усіх студіях, якими ми керуємо.
З точки зору переваг тут, штучний інтелект дозволить нам надавати набагато більше ігрового контенту набагато швидшим і економічно ефективним способом, оскільки це може призвести до оптимізації витрат протягом певного періоду часу, а також покращення монетизації завдяки швидкості наданий вміст збільшується. Особливо якщо ми володіємо IP-адресами, ми можемо створювати набагато більше вмісту навколо цих IP-адрес. Крім того, залучення гравців, монетизація гравців, аналіз даних, багато з цих аспектів будуть значно покращені за допомогою ШІ. Тож це дуже хвилюючий час, і будь-яка ігрова компанія, яка не дивиться на штучний інтелект, безумовно, зазнає руйнувань, але ми це дуже зацікавлені.Що щодо рентабельності та зростання попереду для Nodwin, оскільки він продовжує інвестувати в нові події, нову IP, що в магазині?
Нітіш Міттерсайн: Nodwin добре масштабується, і багато нових IP-адрес, які вони купили, включаючи Comic Con тощо, дуже добре розширюються з чотирьох-п’яти міст до восьми-дев’яти наступного року. Ми бачимо дуже хорошу тягу, і з точки зору рентабельності Nodwin EBITDA, ми вважаємо, що з наступного року вони також почнуть зосереджуватися на оптимізації деяких з цих рентабельностей. Дотепер головна увага була зосереджена на реінвестуванні значних коштів у зростання, з чим вони добре справлялися. Вони побудували дуже велику екосистему на арені кіберспорту, і вирівнювання є, і ми почнемо зосереджуватися на покращенні рентабельності EBITDA в майбутньому.
&w=120&resize=120,86&ssl=1)
