Oura планує міжнародну експансію, тестує харчування та функції штучного інтелекту

ЛІСАБОН. Набіг Samsung на інтелектуальні кільця не пов’язаний із керівником компанії-піонера категорії продукції Oura — насправді Том Гейл каже, що він бачить поштовх у бізнесі.

«Я впевнений, що велика технологічна компанія робить оголошення зі словами: «Гей, це важлива категорія». Це буде дуже велика річ”. Я вважаю, що це, ймовірно, корисно”, – сказав Хейл в інтерв’ю CNBC цього тижня.

«З точки зору впливу на наш бізнес, це не мало жодного впливу. У всякому разі, наш бізнес підвищився завдяки їхній заяві».

У широкомасштабному інтерв’ю CNBC на Web Summit у Лісабоні Хейл обговорив плани Oura щодо нових галузей знань, які вона хоче надати користувачам, як вона думає про нові пристрої та наміри компанії щодо міжнародної експансії.

Флагманським продуктом Oura є Oura Ring 4, пристрій, відомий як розумне кільце. Він оснащений датчиками, які можуть відстежувати певні показники здоров’я, що дозволяє користувачам програми Oura дізнатися більше про якість свого сну або про те, наскільки вони готові зустріти наступний день.

Компанію, засновану у Фінляндії в 2013 році, аналітики назвали піонером у сфері смарт-кілець. Компанія Oura заявила, що з моменту запуску свого першого продукту продала понад 2,5 мільйона своїх каблучок. CCS Insight прогнозує, що Oura закінчить рік із 49% часткою ринку розумних кілець.

Конкуренція починає піднімати голову в космосі. Найбільший у світі виробник смартфонів, Samsung, зробив свій перший набіг на смарт-кільця цього року з Galaxy Ring, який, на думку деяких аналітиків, поставив категорію пристроїв на карту та популяризував її серед ширшої аудиторії.

Хейл хоче позиціонувати Oura як «компанію в галузі охорони здоров’я та наукову компанію з нуля», з метою, щоб її продукт був «клінічного рівня». Oura шукає схвалення від Управління з харчових продуктів і медикаментів США (FDA) для використання свого кільця для діагностики, хоча Хейл відмовився надати надто багато деталей.

Він сказав, що орієнтація Oura на здоров’я та науку є тим, що відрізняє її від конкурентів.

«Якщо ти справді думаєш [of] Ви, як медична компанія, дуже відрізняються багатьма способами, і ви можете по-різному ставитися до конфіденційності даних. Тож замість того, щоб бути технологічною компанією, де дані — це свого роду нафта, яку потрібно видобути, а потім використати для створення якоїсь переваги мережевих результатів, ми справді є медичною компанією, де ваші дані є священними», — сказав Гейл. .

Бізнес-модель Oura базується на продажу апаратного забезпечення, а також на місячній передплаті за $5,99, яка дозволяє користувачам отримувати інформацію зі свого кільця. Oura каже, що має майже 2 мільйони передплатників.

«Ми більше схожі на компанію, що займається програмним забезпеченням, ніж компанією апаратного забезпечення. І я думаю, що це функція бізнес-моделі та того факту, що вона працює. Наші передплатники продовжують платити», — сказав Гейл.

Oura використовує дані, зібрані кільцем, щоб надавати користувачам уявлення, зосереджуючись на рівнях сну, активності та готовності людини взятися за день.

Гейл сказав, що компанія зараз тестує харчування, при цьому користувачі можуть сфотографувати свою їжу та зв’язати її з додатком Oura. Також у сфері харчування він підкреслив нещодавнє придбання Oura компанії Veri, метаболічного стартапу, який може отримувати дані з моніторів глюкози — невеликих пристроїв, які вставляються в руку людини — для надання інформації про рівень цукру в крові людини Хейл каже, що це в поєднанні з функцією відстеження їжі Oura може сказати користувачеві, як певні страви впливають на рівень глюкози.

Багато пристроїв для моніторингу рівня глюкози сьогодні є інвазивними, і їх необхідно розміщувати на шкірі. Деякі спостерігачі бачать неінвазивний переносний монітор глюкози як щось, що може трансформуватись, але Хейл попереджає, що це важке завдання.

«Ідея, що портативний [device] вони збираються туди потрапити, я думаю, що це точно був Святий Грааль, і, як і Святий Грааль, вони можуть ніколи його не знайти, тому що це дуже складна проблема, яку можна вирішити з будь-якою точністю», – сказав Гейл.

«Ніколи не кажи ніколи. Звичайно, технології продовжують розвиватися, і всі можливості продовжують розвиватися», – додав він.

Хоча Oura зараз продає лише каблучки, Хейл бачить, що компанія розроблятиме нові продукти в майбутньому. Більш детальну інформацію він надати відмовився.

«Я думаю, що ми, безсумнівно, побачимо інші продукти під брендом Oura за межами рингу», — пообіцяв він.

Він також сказав, що компанія сподівається також працювати з іншими пристроями, навіть якщо це не обладнання Oura.

Як і багато компаній, що займаються виробництвом обладнання, наприклад Яблуко і Samsung, Oura шукає способи використання розширених можливостей штучного інтелекту для надання користувачам більш персоналізованої інформації. Виробники смартфонів говорять про так званих «агентів штучного інтелекту», яких вони бачать як помічників, здатних передбачити, чого хоче користувач.

Oura тестує продукт ШІ під назвою Oura Advisor подібним чином.

«Думайте про це як про лікаря у вашій кишені, який знає всі факти про вас», — сказала Хейл.

Здоровий‘маленький Його присутність на Web Summit у Лісабоні підкреслює його прагнення підвищити впізнаваність бренду Oura на ринках за межами США, особливо тому, що все більше людей дізнаються про розумні кільця.

«Я думаю, що ця категорія — це те, про що люди дізнаються, унікальні переваги такої зрілості — це нам на користь. Ми розширюємося на міжнародному рівні», — сказав Гейл.

Він сказав, що особливо «схвильований» західноєвропейськими набігами, включаючи такі країни, як Великобританія, Німеччина, Франція та Італія. Дивлячись ще далі, Хейл сказав, що початкове публічне розміщення для бізнесу наразі не розглядається, додавши, що робота як приватна компанія дає Oura більше «свободи».

«Мені справді подобається свобода, яку ми отримуємо як приватна компанія. Ми підзвітні нашим інвесторам та акціонерам, але вони готові дозволити нам працювати з великою кількістю ліцензій», — сказав він. «І якби ми вирішили, що хочемо стати збитковими, тому що хочемо інвестувати у володіння певним класом програмного забезпечення для охорони здоров’я, це було б добре. Вони були б цьому раді».