Ашеш Шах, засновник і генеральний директор Лондонського фонду, як ви можете собі уявити, налаштований на Болта. Лондонський фонд — це британська венчурна компанія з «понад 1 мільярдом доларів готівки та активів» у AUM, яка веде запропоноване залучення 450 мільйонів доларів для Bolt, стартапу в один клік, який протягом багатьох років був залучений у низку суперечок. .
Але все це не стримує Шаха, який описує терміни, які він грає для Bolt, як «чудову угоду для компанії, яка, на нашу думку, має набагато більше можливостей».
У середу вдень я брав інтерв’ю у Шаха про угоду та її приголомшливі умови. Інтерв’ю було відредаговано для ясності та стислості.
TC: Що ви можете сказати про запропоновану операцію?
Шах: Лондонський фонд існує з 2003 року. Ми завжди шукаємо Ferrari зі спущеними шинами. Іноді люди не розуміють чому. Можливо, це не той колір. Можливо, це не те, що знає ринок. Ми глибоко технічні. Я засновник багато років, і я пройшов через багато з них. Справді, наприкінці дня ми побачили тут щось дуже особливе. Bolt має неймовірну тягу — якщо ви подивіться на кількість гаманців і людей, які користувалися системою, як вона працює, і якщо ви порівняєте її з такими, як Shopify або деякими іншими великими гравцями, це на рівні. Я думаю, що це прихована перлина.
Якщо ви подивитеся на цю здатність з часом, якщо ви запустите програму Super, можливість взаємодії між власниками гаманців. Коли ви починаєте переглядати Shopify або Bolt і починаєте розуміти, що база користувачів величезна і у вас є великі можливості.
Очевидно, що це курсовий аркуш — він ще не остаточний. Є кілька речей, які повинні відбутися, щоб оплата за гру/знищення запрацювало. Як ви думаєте, які шанси, що він буде схвалений?
Сподіваюся, на цьому закінчено. Ми дуже багато працювали над цим. Це півроку думав, працював і дивився. Ми віримо, що те, що ми пропонуємо як компанія, і те, що має Bolt, може привести до чудового нового бізнесу. Я думаю, що це велика цінність для всіх акціонерів. Я думаю, що багато людей дуже помилилися. Ми просто просимо існуючих акціонерів продемонструвати, що вони віддані майбутньому цього шляху. праворуч; Ми не говоримо нічого негативного, але я начебто кажу, що якщо я вставляю свою шкіру в гру, то я хочу, щоб інші люди переконалися, що вона є. І я думаю, якщо все піде добре, тоді, сподіваюся, ця трансакція завершиться досить добре, і ми залишили її відкритою, щоб інші могли прийти з капіталом. Ми просто змушені до цього. Місця достатньо.
У рамках запропонованої транзакції ваша компанія внесе 250 мільйонів доларів. Які приклади маркетингових послуг ви пропонуєте як частину своїх інвестицій у розмірі 250 мільйонів доларів США замість готівки?
Надаємо регулярний капітал. Ми хочемо переконатися, що те, що ми розробляємо, справляє реальний вплив на компанію, якій ми це даємо. Коли справа доходить до маркетингових кредитів, нам потрібно вирішити, як це виглядає. По суті, це має бути еквівалент готівки… Ми вважаємо, що з часом багато ресурсів, які надаватимуть кошти, не потребуватимуть проміжного етапу готівки.
Один із наших фондів фактично має впливових осіб та медіа як наші альбоми. Тож ми пропонуємо видимість, так само як Warner Brothers пропонує телевізійний час — за винятком того, що ми є впливовими людьми та людьми, які можуть говорити про послуги, продукти чи щось подібне. Отже, якщо ви подивіться на Bolt, вони витрачають багато грошей на спільний маркетинг, ніби вони вже витрачають близько 80 мільйонів доларів на маркетинг, і вони використовують це для спільного маркетингу. Тож ми можемо надати їм необхідний капітал для спільного маркетингу та враження від спільного маркетингу, які потрібні їхнім брендам.
Подумайте про це як про обмін, як це зробив OpenAI з Microsoft, чи не так? Десять мільярдів. Це було обчислення на Azure. Вони просто сказали, що це інвестиції в десять мільярдів доларів. Але реальність: це також спосіб для Microsoft керувати та відстежувати їхню ефективність.
Для нас ми хочемо мати повну узгодженість між нашими альбомами аж до компанії. Я не отримую 2% комісії. Тож я думаю, що ще одна важлива річ полягає в тому, що ми дуже узгоджені з нашими інвестиціями. Ми добре працюємо лише тоді, коли є вихід, і він великий.
Зі свого боку, ми схильні думати, що якщо ми зможемо звернутися до компаній, які мають, по суті, основні активи, як у цьому випадку, гаманці, транзакції та користувачів, ви зможете зробити з цим справді чудові речі.
Що ви думаєте про повернення Райана Бреслоу на посаду генерального директора?
Я думаю, що це важливо. Я маю на увазі, хлопець придумав це. Хлопець мав передбачливість, щоб з’ясувати, як створити систему, за якої ви можете зайти до багатьох різних роздрібних торговців і допомогти їм у спосіб, який також буде корисним для споживача. Це не маленький подвиг. Я маю на увазі, порівняйте це з Revolut, порівняйте це з Shopify — подивіться на швидкість, з якою він міг рости. Я думаю, що є способи забезпечити подальший розвиток цього бізнесу. Я думаю, що за цим має бути бачення. До цього є ще кілька етапів. Раян має таке бачення.
Але ви впевнені, що це буде схвалено?
Ми хочемо, щоб це сталося, і я думаю, що всі акціонери, які вже є, дійсно повинні сприймати це як дуже хороший шлях вперед і свого роду шлях до набагато більшої прибутковості.
Хочете отримати більше новин про фінтех? Підпишіться на TechCrunch Fintech тут.
Хочете отримати підказку? Напишіть мені на адресу maryann@techcrunch.com або надішліть повідомлення на Signal за номером 408.204.3036. Ви також можете надіслати повідомлення всій команді TechCrunch на tips@techcrunch.com. Для більш безпечного зв’язку, натисніть тут, щоб зв’язатися з намиякий включає SecureDrop (інструкції тут) і посилання на зашифровані програми обміну повідомленнями.
