Протягом останнього десятиліття більше фінансів перейшли на ролі генерального директора, оскільки позиція розвивається, щоб включити більші стратегічні та лідерські обов’язки. Ця тенденція відображає зростаючий попит на керівників, які можуть переглядати економічну нестабільність з економічною дисципліною.
У першій половині 2024 року 7,1% керівників у Fortune 500 та S&P 500 походять з ролі фінансового директора, з 5,3% у 2013 році.
Але хоча багато генеральних директорів Fortune 500 мають фінансовий досвід, перехід не завжди безперешкодно, оскільки набір навичок фінансового директора не завжди узгоджується з лідерством, баченням та толерантністю до небезпеки, яка є ефективним керівником.
“Історично фінансові директори вважаються чорними та білими числами, коли насправді виконавчий директор – це той, кого потрібно орієнтуватися Грей”, – каже Джефф Герцог, президент Національної рекрутингової компанії FPC. Успішні керівники можуть процвітати з неоднозначністю-здатністю, яка часто природно приходить до тих, хто має широкий, інтерперний досвід, а не закриває економічну спрямованість.
Хардік Шет, який керує центром БКГ у Північній Америці, попереджає, що фінансова дисципліна фінансового директора може нести відповідальність за роль генерального директора. Надмірна залежність від чисел та кількісного мислення може створити сліпі місця в таких сферах, як бачення, талант та корпоративна культура.
Джоанна Старек під керівництвом керівництва Consultancy RHR International відображає цю стурбованість, зазначивши, що багато фінансів припускають, що вони готові до головної ролі просто тому, що вони тісно співпрацювали з керуючим директором.
“Я бачив, як багато фінансових директорів завищують їх готовність”, – каже Стерек. “Вони сидять так близько до генерального директора, який відчуває, що знає, що їм потрібно зробити, щоб вести успіх компанії, але їм не обов’язково потрібно наполягати на тягарі зростання”.
Моніторинг та навчання керуючим директором недостатньо. Ті, хто успішно переїжджає з керівників фінансів до кутового офісу, вже взяли на себе стратегію, управління P&L та оперативні обов’язки, висловлюючи при цьому сильні міжособистісні навички. Фінансові директори, які не зможуть розвивати добре навички бізнесу та ефективні навички спілкування раніше у своїй кар’єрі, часто намагаються розширити свої знання -як заднім числом.
Кеті Паттілло, керуючий директор Бойдена, підкреслює, що м’які навички – ніби вони є ретельним слухачем і мають привабливу особистість – є одними з найважливіших особливостей фінансового директора, які процвітають як керівники.
“Є багато фінансових лідерів, які просто не мають цієї особистості, і ви не можете ходити до школи і дізнатися”.
Роль фінансового директора як витрат, а не як посібник з зростання, також представляє проблеми для тих, хто вступає в генеральний директор. Насправді, CFOS-повороти в середньому повільніше призводять до зростання лінії порівняно з іншими фоном. Опитування Спенсера Стюарта виявило, що лише 8% фінансового директора-Heo-HES ведуть свої компанії до максимальної продуктивності, тоді як керівники Leapfrog, що просуваються на два або більше рівнів нижче та менеджери, мають значні менеджери, що мають значні вищі врожайності продуктивності.
&w=120&resize=120,86&ssl=1)
